在我心中，企业就是一个运转的机器，员工就是这个机器里的各个零件，而优秀的企业文化就是润滑油。它能让零件（员工）之间配合更紧密，运转更快速，让这个机器（企业）产出更高效。企业文化涵盖了企业和人员一切思想和行为，是企业经营管理、战略目标在价值理念上的体现，实践证明，优秀的企业文化，是现代企业管理的灵魂，不仅对企业经营业绩具有重要意义，而且对企业的长期可持续发展具有强大的推动作用；
每一个获得持续发展的企业，都拥有一套清晰的价值理念，并作为其每一步发展进程中共同遵守的精神指引。
我们公司现行的企业文化共九个板块，主要包括企业精神、企业宗旨、执业准则以及质量方针四个方面。有关企业制度学习的感悟有一百多篇，经营理念两篇，营销技巧及名家指南共九篇，十七篇哲学寓言让我们在工作之余启发反思，公司主要业务：招标造价监理的学习型文章也有六十六篇。从数量上来看，公司的学习型文章数量不够多，需要加强。1：营销技巧模块只有4篇文章，而我们都知道，一个公司业绩才是第一生产力，只有4篇有关提高业绩的文章从数量上难以体现对业绩的重视；
2：名家指点5篇，从侧面反应我们从其他公司、其他行业所汲取的经验教训还不够深入，这种借鉴与反思的思维模式还有待加强;3：有关专业知识技能的文章数量少于学习培训的体会心得，我们对于企业制度的学习是否更流于形式化。从内容质量上来看，1：许多企业文化学习心得不符合要求，有的字数很少，学习不够深入，体会不够深刻；
2：生活百科与哲学寓言两个板块内容有点混淆，个人感觉生活百科应该更贴近员工生活，而哲学寓言则应该能启发员工思考；
3：个别文章针对的受众范围面较窄，而企业网站面向的是公司全体员工，在内容上应该注意读者的群体类别；
4：在学习培训板块中，标题大量重复，虽然内容不同，但也容易给人不好的印象，如果是大家集体对某一文章进行学习，在标题开始就应该加以标注，比如把工号写在标题前面，因为写在后面太长也看不到，看起来就是一模一样的；
5：学习培训板块中的内容不够细分，有很多是属于招标、造价、监理里的内容，却没有归在合适的分类里。从整体上来说：1：在公司业务方面的学习型文章应该加强并分阶段呈现，因为每个员工的基础不同，学习需求也不同，让一个基础较差的员工去学习偏专业的知识，可能会难以理解，同理让一个经验丰富的员工去学习基础则没有意义；
2：更新的时间都很久远，有很多方面的文章更新时间截止好几个月之前，虽然平时大家可能从微信群、公众号上已经进行了学习，但是有意义，有干货的学习内容还是要及时更新在公司网页上，更新时间也是企业文化活力的另一种展现形式。以上是我在学习过程中所发现的十个小问题。
系统学习过企业文化后，我有如下的感想：感恩包容、团结诚信。我将它理解为公司对我们员工的要求，同时也是公司对外展现的名片。因为一个具有优秀品质员工组成的公司，必然是一个放大的整体，是一个具有优秀品质的企业。一个懂得感恩的人，才能成就他生命和事业的高度。包容是员工企业携手共同进步的良好前提，是一种方方面面的精神呵护。而团结，则是一个团队的重中之重，只有团结的员工才能称之为团队，才能共同努力共同成长。如果企业是一条船，那么我们一双手就是一支浆，只有我们共同伸出双手，让千千万万支浆一起使劲，我们的航船才能劈波斩浪，勇往直前。诚信是中华民族的传统美德，是中国道德文化的核心，在古代早就有过许多论述，如“人无忠信，不可立于世”，“人而无信，不知其可也”等。从现代意义上看，诚信不仅是一种道德要求，也是现代企业的一个黄金原则，这是我们公司，对客户、对员工、对自身的底线承诺。真诚务实、创新服务。真诚是一种美好的品质，陈毅将军说过，一言九鼎重千秋。作为员工，我们要真率诚挚，向着企业发展、个人实现推进；
作为企业，我们要真心实意，为客户提供优质服务。务实有两层含义，一是从事实际工作，员工与企业，都要脚踏实地，实事求是，一步一个脚印的走出自己的成功之路；
二是研究讨论具体问题，在发展过程中，对于问题要细致解决，严谨思考。创新是一个企业生存和发展的灵魂，从创新角色来说，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。服务是企业生存的命脉，是企业发展的支柱。只有优质的服务才能得到用户和社会的肯定，服务就是发展、服务就是效益、服务就是市场竞争力。尚德是我们对个人修养的自律要求，体现了自强不息、敦厚宽容的处世态度，表达了助人为乐、成人之美的道德情怀。“精术”，就是要培养和树立“勤求古训”、“博采众长”，不断攀登行业高峰的精神。精研相关知识，精通方法，精熟技能，为客户提供更好的服务。在实际工作中，我认为我们员工应该牢记企业精神与企业愿景，时刻贯彻公司的宗旨，遵守公司纪律，成就公司的辉煌也就是成就我们个人。
我对公司的企业文化完全接受，因为我正在一个好的团队当中，良好的沟通、彼此的信任、相互的协作，我们为了共同一个目标所做的种种努力，并最终实现了这个目标时，那种成就感我相信是与企业文化相符合的。而且我认为，我们的企业愿景应该不仅仅是做好、做大、做强，而应该是更好、更大、更强。不论是与公司的过去相比，还是与竞争对手相比，我们都应该有一个更高的准则，更鲜明的精神态度。
企业文化建设不是空喊口号，真正落地才是关键。结合自我实际，从制度层面来讲，我将会严格遵守公司规章制度，在工作纪律上严于律己；
从行为层面来讲，在业务流程上严格规范，服从公司领导管理；
从精神层面来讲，思想认识严阵以待，保持上进心，不断学习，肯定自我，超越自我。而且在学习期间，同事们的热心帮助，师傅的耐心引导都让我觉得十分感谢，相信我能与公司一起成长，一起进步！
随着我国经济的发展，形势的变化，民营企业规模的不断扩大，行业竞争日益激烈，市场国际化程度越来越高，国企面临的经营形势日趋严峻。企业文化建设能够提高企业核心竞争力任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，犹如硬件和"软件"，两者互相支撑，缺一不可。从"软件"方面来说，企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。企业"软件"搞好了，同时配以企业的"硬件"建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力才会提高。哪个企业具有文化优势,哪个企业就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。
正能量
“正能量”本是物理学名词。据追溯，“正能量”的流行源于英国心理学家理查德•怀斯曼的专著《正能量》，其中将人体比作一个能量场，通过激发内在潜能，可以使人表现出一个新的自我，从而更加自信、更加充满活力。经中国网民的层层义译，“正能量”已被解读为一种健康乐观、积极向上的动力和情感。当下，中国人为所有积极的、健康的、催人奋进的、给人力量的、充满希望的人和事，贴上“正能量”标签。它已经上升成为一个充满象征意义的符号，与人们的情感深深相系，表达着人们的渴望，人们的期待。
企业发展需要文化，正能量也是文化，大家理解了，维护正能量的发挥，有了汇聚正能量的企业文化，加上刚性的规章制度的落实，企业就能稳定发展。仅有制度硬指标，没有正能量发挥的文化软驱动，规章制度也执行不好；
有积极向上的企业文化，企业的制度才能落实好。正能量的推动还要有激励机制，企业创造了好的效益，一定要让员工分享，要有奖励机制鼓舞员工的积极性，要有激励机制将正能量充分挖掘出来；
领导应该做的就是引领指导大伙走正道，做榜样做示范，企业才会树立起正气；
每个员工要尽职尽责的干好工作，每个部门全心全意的做好事情，企业就会前进发展。我们应该形成这样的企业文化。向年轻人提出一个问题：给同样的薪酬你们去国企还是私企？回答：国企；
为什么？稳定；
为什么稳定？答不上来。近年来国家大力推进国企改革，政企分离，竞争上岗，为什么还说稳定呢。不是国企稳定，是人图国企安稳。企业的稳定是员工共同创造的，大家都去享受安逸，企业就不稳定了。理解了这个简单的道理，大家就会自觉的汇聚正能量。企业良好的文化氛围加上刚性的规章制度，才能使正能量充分发挥，推动企业可持续发展。
以人为本
发挥企业文化在企业发展中的积极作用，必须按照科学发展观的“以人文本”理念，注重发挥员工的积极性、主动性和创造性。如果离开全体员工的理解、认同和身体力行，企业文化建设就成了无源之水、无本之木。只有通过文化建设构筑起员工共有的精神家园，才能够在员工价值取向日益多元化的今天，使每位员工都把企业当作自己的家，在推动企业发展中获得幸福感，自豪地共享企业发展荣光。企业要十分注重用文化力提升员工的精、气、神，增强员工当好主人翁的责任感。要结合核心业务，融入发展过程，用文化提升管理，实现文化与管理有机融合，彰显企业文化的影响力和辐射力，形成具有企业特色的企业文化实践品牌。一要尊重员工的首创精神，激励员工争做推动管理改善的主力。将合理化建议与员工增收相结合，建立员工在为企业贡献智慧中提升个人生活质量的有效机制。建立和完善由管理人员、技术人员和岗位员工组成的“三结合”质量改善小组，从活动方式方法的创新和改进工作的力度上都体现出新的优势，成为推动管理改善的骨干力量。优化成本效益管理模式，从生产一线到管理部门全面开展成本效益核算，促使资产进入经营状态，提升员工的市场意识。二要突出员工的主人翁地位，让员工在企业各项活动中“唱主角”。在企业报纸、内刊的重要版面、节日综艺活动中的重要时段报道普通员工的工作事迹，宣传他们为推动企业发展做出的种种努力，增强员工干好平凡工作的荣誉感。在企业文化长廊的设置液晶广告机和企业文化墙上展示企业先进典型人物的照片和事迹，为员工选树学习榜样；
在定期召开的精益生产、精细化管理和合理化建议工作推进会上，让普通员工走上讲台交流共享工作经验，将掌声送给来自一线的普通员工和他们的团队。三要注重党员队伍建设，彰显党员先进性。广大党员要时时处处以实际行动展示共产党员的良好风范，以共产党员的先锋模范作用导向企业发展的风向标，用“感恩、责任、包容、创新”的时代精神践行对党旗的承诺，争当业务学习、执行制度、无私奉献、遵章守纪、团结诚信、坚持真理、联系群众、遵守道德的模范，立足工作岗位创新创效。要先锋引路，舞动企业，紧紧围绕创建一流开发建设企业的主题，团结奋进，积极向上，释放企业发展正能量，努力推动企业和谐持续健康发展。
注重创新
创新对企业发展的重要促进作用，表现在促经济增长、产品结构调整、提升市场竞争力等诸多方面。企业要将核心价值观和企业精神有机融入员工的思想和行动，激发员工学习创新的动力和干事创业的激情，努力把企业文化优势转化为企业的发展优势，使企业文化成为凝聚力量、激励创新、促进管理、推动发展的原动力，促进企业持续、健康、快速发展。一要正确认识创新与日常工作的关系。企业只有通过走创新的路子才能生存，才能持续发展。创新不是阳春白雪，不是高不可攀，除了大家常见的重大技术创新之外，日常工作中发现了问题，发现了浪费，然后再想办法去解决问题，杜绝浪费，就是创新。只要我们每位员工用心去观察，去思考，去解决实际问题，工作中随处都是创新，所以说“创新人人可为，创新就在我们身边”。要大力弘扬敢想、敢干、敢于胜利的精神，开展技术比拼和管理创新，不断提高员工队伍的发明创造能力、攻坚克难水平，激励全员创新实践。二要正确认识管理创新与技术创新的关系。技术创新的过程中会出现一系列管理上的问题，管理提升的同时也会出现技术上的同步需求。只有两个轮子共同转动，才能实现企业的持续发展。管理创新就好比是土壤、阳光、水、肥料，技术创新好比是种子，种子只有在适合的土壤、阳光、水、肥料的滋润下，才能发芽、生长、开花、结果。三要正确认识创新与其他管理工作的关系。技术创新只有与结构调整、精益生产、内控体系建设、管理提升以及单元成本效益核算模式等工作结合推进，才能更加具有生命力和实效性。企业确定技术发展路线图，要实现这一蓝图，不仅需要技术创新支持，还需要管理创新保障。而这一切的实现，需要文化知识的力量。所以，企业要推广文化班组建设，设立文化墙，完善职工书屋管理办法，展示公约、行为规范、员工愿景等，开展读好书活动，凝聚基层班组的软实力，让“书香企业”助推企业发展，打造和谐精神家园。
效益文化素质文化
企业文化建设的效益性归根到底在于员工队伍的整体素质的高低，强素质是效益型企业文化建设的根本性的基础工作。而提高员工队伍整体素质是一项系统工程，不可能一蹴而就。对此，桥隧公司为了全面提高员工队伍的整体素质，建立精干、高效的复合型员工队伍，完善企业内部的各项管理制度，促进企业文化建设的整体优化，不断提高工作的整体效益，公司着眼于长效，每年制定详尽的员工教育培训计划，细水长流，潜移默化。通过内培、外训、技能比武、岗位竞赛、创先争优等形式，润物细无声的在公司内部营造起了一种讲政治、学技术、求进步的工作环境和学习氛围。
企业文化关系着一个企业的生存和发展，良好的企业文化对于企业整体的氛围和形象产生积极的影响。企业文化建设不是一个一蹴而就的过程，必须坚持长期建设和不断创新。企业文化建设的长期性，在于它伴随着企业建设和发展的全过程，并使文化理念转化为职工的自觉行为，这样的企业文化建设才能取得显著的效果。
作为重庆保税港区基础建设中基层的一名青年，我幸运的经历了保税港区从无到有、从小大、从弱到强的过程，第一代保税港区人披荆斩棘、勇于担当、乐于奉献的优秀品质深深触动了我，让我不断思索作为一名建设基层的青年，该如何使自己的青春能像他们一样在平凡的工作中绽放出绚烂的火花。**年空港基础设施建设蓬勃发展，为保障空港笔电基地物流运转通畅，空港东路北延伸段、空港大道东西方向、空港大道南北方向等基础设施道路陆续开始建设，但建设伊始，就遇到重重阻力。征地拆迁工作的艰难推进、雨季极端天气长时间的持续，工程部分路段一度被迫暂停建设。有人说，人生最精彩的不是实现梦想的瞬间，而是坚持实现梦想的过程。因此我相信只要坚持，就会成功。而脚踏实地，埋头苦干正是我们青年披荆斩棘最锐利的武器。建设期间，我与项目参建各方深入到第一线，实地踏勘施工路线，将施工难点提前分析，结合施工实际情况研究讨论，充分优化施工方案措施，将施工工期最大程度的缩短；
暂停施工期间，我配合公司土地部门，与当地政府紧密联系研究对策，针对每一个拆迁户特点，制定相应解决方案。**年11月，公司制定了“以施工促征拆”的建设方针，此方针的实施立刻将建设形势变被动为主动，白天征拆难度大，那我们夜晚放弃休息时间上!这段道路暂时无法实施，跳过实施下一段！建设管理部的众多青年夜以继日、见缝插针开展建设工作，休息日是我们的工作日，“用劳动筑梦，以实干圆梦”是我们的座右铭。截止**年5月，空港在建基础设施道路已经基本全路段路基贯通，总计8.9公里，征拆问题也基本全部解决，青春为实现梦想插上最有力的翅膀，青春在岗位上闪光。
短短6年时间，保税港区建设的卓越成功深深使我感到青春因为有梦想而更加精彩，因为有奉献而更加绚丽。“恰同学少年，风华正茂，书生意气，挥斥方遒。”昭示着一代伟人奋斗的青春，他们的青春因充满奋斗和激情而洋溢着美好。习总书记说过:“中国梦归根到底是人民的梦想。”同样中国梦也是青年们的梦想，而今青春正在我们手中，命运就在我们手上。
**年7月16日下午，很荣幸由财务**为我们财务人员培训企业文化及企业标准，学到很多新知识，增长了很多见识，了解了公司的发展历史。
之前并不了解电厂类型的公司具体做哪些？同事们说的专业术语也只能听懂表面意思，随着时间慢慢对公司更加了解，也更加融入进来。
对于新入职的我，需要学习的还有很多很多，在看到公司的管理制度及各项流程，更加认识到一个公司的壮大发展跟严格规范的管理制度分不开的，作为公司员工，我们要衣着得体，礼貌，自信，诚信，团结，有凝聚力，熟悉公司办事流程，才会缩短做事时间，提高工作效率，但做任何事情都要有直属领导的批准；
作为公司财务人员，更要做到正直，坚守自己的本心，才能在最基础的事情开始做好，才能做好自己的本职工作，对于印章的管理及原始报销单据的审核必须按照财务制度去做，才能更好的规范和管理人员。
更重要的是，要喜欢并且愿意为自己的事业去努力，听了**的讲解，让我更加明白，人无论在任何情况下都不要失去对学习和新事物探索的兴趣。公司的企业文化是积极向上的，是不断在增加、壮大、变强的一个过程，很荣幸能成为见证者也是参与者，认同公司的企业价值、管理理念、对未来发展方向的规划以及团队的凝聚力，虽然很多同事由于在各个项目部没有见过面，但是平时的沟通中，也能感受到大家很配合各自的工作，沟通更方便；
公司的岗位都有自己的专业技术，我们要互相尊重各自的专业技术，才能用专业的知识更好的服务客户，不仅能够是客户，还能成为朋友；
最重要的是自信，公司产品在同行业都是走在前面的，跟更优秀的企业不断有新的合作，对公司又有了新的认识。公司给大家提供了很好的学习近平台，不仅提高了专业技能，还提升自己的见识、素养水平，提升了自己的个人形象，也就能够展示公司的形象，我们出去代表的不仅仅是自己，还代表公司的形象。
很高兴能学到这么多知识，很荣幸能遇到这么多志同道合的同事，一起努力奋斗！
“诚信”是一种人人必备的优良品格，一个人讲诚信，就代表了他是一个讲文明的人。讲诚信的人，处处受欢迎；
不讲诚信的人，人们会忽视他的存在；
所以，我们每个人都要讲诚信。诚信是为人之道，是立身处事之本。
“有为”是什么？这个问题似乎不重要，重要的是“有为”决定了一个人学习的走向，只有为自己的学习定好目标，才能制定行之有效的计划，学习才能更加有效率。目标是人生不可或缺的一部分，失去了目标就像失去了灵魂。古人云：“凡事预则立，不预则废。”设立学习计划就是为了达到学习目标而服务的，有了学习目标，有了学习计划，不但可以提高员工主动学习的积极性，还可以提高员工克服困难的勇气。
一个人如果勤俭节约，他就拥有了一笔宝贵的财富;一个家庭如果能勤俭节约，那么它就能和睦幸福;一个国家如果勤俭节约，它就可以更加繁荣富强。一个人、一个家庭、一个国家，要想生存，要想发展，都离不开勤俭节约。
“创新精细化工，改善生活品质”是我们的企业使命，在国家政策的号召下，新和成做出了全新的战略布局，带着热血与抱负来到东北，黑龙江新和成生物发酵产业园拔地而起。新和成正在兑现着自己的承诺，为东北经济的振兴作出贡献，在老师文化的带领下，新和成人共同努力造福社会。
安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针是一个统一的整体。安全第一是预防为主、综合治理的统领和灵魂，没有安全第一的思想，预防为主就失去了支撑，综合治理就失去了整治依据，预防为主是实现安全第一的根本途径。只有把安全生产的重点放在建立事故隐患预防体系上，提前防范，才能有效减少事故损失，实现安全第一。综合治理是落实安全第一、预防为主的手段和方法。只有不断健全和完善综合治理工作机制，才能有效贯彻安全生产方针，真正把安全第一，预防为主落到实处，不断开创安全生产工作的新局面，共创新和成辉煌。
**年10月30日我加入了**建设项目管理有限公司，非常荣幸能够成为这个公司的一员。过这几天的学习，使我对公司的企业文化有了一定的认识。我通过对企业文化的学习，对公司有了进一步的了解，使我更清楚的明白自已将要努力的方向。
作为一名新入职的员工，通过这几天的学习，让我更深刻的了解了公司的企业文化。而且看到的都是公司员工积极向上的工作态度，良好的工作氛围。这为企业发展进步奠定了坚实的后盾。我在这个公司中学到企业精神是企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向。并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础、以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。
那么究竟什么是企业文化那？当你进入一家企业内部的时候，人工饰物是最容易观察到的文化层次，因为它处于最表层。我们回想下，我们曾经去过的餐馆、酒店、商店、银行和政府机构，留意他们的建筑风格，内部装修、人际关系。工作氛围以及员工的制服和言行举止。你很快就会发现，不同企业的行事风格是截然不同的。因为企业文化内核由企业愿景、使命和核心价值观组成，不管你的企业价值观体系是如何描述的，但万变不离其宗，稍微分析下，都是由愿景、使命和核心价值观组成的。
企业文化是植根于企业全体员工中的价值观、道德规范、行为规范、企业作风及企业的宗旨等。如果说各种规章制度、服务守则等是规范员工行为的“有形准则”，企业文化则作为一种“无形准则”存在于员工的意识中，如同社会道德约束着每一位公民一样约束着员工的精神。企业文化就是诚信友好、团结一致、努力型员工、培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力带给强大的精神动力和智力支持，而要实现这一功能，就务必不断提高企业文化的吸引力和感召力。这是因为企业文化能否发挥的程度最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大员工所理解并转化为强大的精神动力。
但是很多的时候，我们说什么是企业文化那经常只能说到其中的一个点，这并非说得不对，只是说得不全面。因为不全面，也容易让人对企业文化的理解变得，甚至误解，以致在实施企业文化构建与落地过程中，走弯路，劳民伤财。
子梵走访很多企业，发现很多企业都说自己的企业文化很好。但当我们调研完后，发现他们企业文化的好，指的是各种唱歌、演讲、运动、户外拓展等“文武”活动不少。而这些跟风式的“文武”活动，顶多也就是企业文化的一个展现形式，离真正的企业文化，差之千里。
所以一个企业，一个公司，没有未来发展的方向，无异于在大海中毫无目标的航行。企业存在的价值和对社会的贡献不清晰，可能连创始人本身也不会有太多的激情去建设这个企业。企业有了未来发展的方向，有了企业远期的目标，才有产生相应的组织结构、企业的战略、规划和工作计划，有了计划才会有员工有目标的行动。所以，企业文化是企业发展的指南针。公司的发展和企业文化中的愿景所描述的内容始终保持一致。司的使命是在企业愿景确定的前提下，定义企业对员工、客户、投资者、社会的承诺和责任。而员工、客户、投资者和社会四个方面的相互作用、相互影响，积极推进企业的发展和成长。没有了公司的使命，四个方面之间的关系不明确，推进企业发展就会成为一句空话。
其次企业文化中的“经营理念”，是一个企业与市场与客户之间关系确定的最高指导思想。如何开发市场、维护市场、如何生产出市场所需的产品，都在于企业文化的“经营理念”中。经营理念确定了一个企业是如何赢得市场和客户的，所以企业文化对企业的市场经营和客户经营提出了方法和要求。利用“经营理念”要求的方式去经营市场和客户，才会赢得客户的认可与信任，才会赢得更多的客户与市场。
那么公司发展的要素之一是什么那？是员工的思想能和企业的要求高度一致。这种思想扎根在企业的价值观中。企业的价值观，是企业员工工作行为评判的基本标准。有了这样的标准，企业才能有基础去确定企业的激励政策、制度和绩效管理的模式。我们不敢想象一个企业价值观紊乱、员工思想没有相应的对照标准会发展成什么样子。所以，用企业文化的价值观来影响和塑造员工行为是企业最后走向成功的法宝之一。
政策与制度的指南针公司的政策、制度、规定等在制定时，一定会参照一个标准。而企业文化就是政策制定、制度制定的标准。而员工按照政策和制度去行事，就是在按照企业文化的要求去做事、去工作。
企业的发展进程中，企业文化是一种潜移默化的、起长远作用的推动力。企业的发展是建立在良好的企业文化氛围基础之上，植根于独特的企业文化土壤之中，受企业文化的影响和制约，优秀的、先进的企业文化对促进企业发展起着强大的推动作用。了解了这么多作为一个新员工，我会以积极的态度去投入，尽快适应工作节奏、工作环境和业务流程。恪尽职守、尽职尽责的完成本职工作。并积极的向领导、同事请教，沟通与学习，不断学习新知识，提高自身业务。
我坚信，在优秀的领导和优秀的企业文化下，我能发挥所长，为公司的发展尽自己的绵薄之力。在过对企业文化的学习，让我对公司有了更加系统的了解，也为我指明了自己要努力的方向。在以后的工作中我会努力做好自己的本职工作，祝愿正大鹏鹏安建设公司越办越好！
