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综合部2020年后四个月工作目标及改进措施汇报

时间:2022-12-29 09:05:04 来源:以智范文网

一、2020年度综合部对应职能指标清单

条线

编号

指标名称

权重

统计

办公

行政管理

1

扶贫任务综合完成率得分

40%

季度

2

重要单证综合控制率得分

35%

月度

3

证照综合控制率得分

15%

月度

4

公文管理综合控制率得分

10%

季度

5

五项重要工作总计得分(秘书/督办、印章、党团、工会、安全管理)

加减分

(-4~5分)

月度

信息技术

1

组织架构及人员管理

10%

年度

2

基层服务

60%

季度

3

视频会议

10%

每次

4

部署工作及时完成度

20%

每次

5

合规管理与风险管控

100%

年度

6

需求调研加分

0~4分

年度

二、前8个月职能考核测算得分及排名

(一)办公行政管理

截止8月底,各项职能考核指标测算得分如下:

1.扶贫任务综合完成率

目前,省公司下达消费扶贫任务已100%完成,扶贫保险业务推广工作正常开展,各类扶贫材料报告报及时,未有扣分情况。

2.重要单证综合控制率

3.证照综合控制率

4.公文管理综合控制率

包括精简公文控制率、公文报送差错率、公文质量达标率,

5.加减分项

政务信息报送、采用量目前居全省前列,预计可加分。

(二)信息技术

截止8月底,信息技术条线各项考核指标均达成,未扣分,测算全省排名前二。

三、问题和不足

1.执行力和工作效率有待进一步提高;
有些工作还不够细致,一些工作协调的不到位。

2.工作缺乏严密的统筹计划,部分工作成效不理想。

3.服务质量和响应速度需进一步提高。

4.有些工作责任不明确,部分工作追踪落实不够到位、不及时。

四、改进措施及后期工作计划

在剩余的四个月的工作中,本着为全员服务的指导思想,认真履行职责,做到工作有计划,目标有落实,计划如下:

1.根据职能指标考核办法及办公室月度考核评价方案,进一步完善业绩目标合同,所有工作明确到人,责任到人。

2.加强执行力建设,加大工作考核力度。

3.提升服务质量和提高响应速度。

4.加强学习,完善学习制度,进一步提高部门员工综合素质及能力。 

以上是综合部2020年后四个月的工作目标、改进措施及后期工作计划,力争通过后四个努力,确保办公行政管理工作考核排名全省第*名、信息技术工作考核排名全省前*名。